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2017南京大学企业管理人资方向考研复试真题及答案

来源:www.njuyz.com 作者:金陵南大考研网 浏览:204 次 发布时间:2017/4/1

2017南京大学考研已经正式结束,考研真题是备考过程中含金量非常高的内容之一,分析历年考试真题有助于理清复习思路,提前注意考试重点。金陵南大考研网(www.njuyz.com)将在近期为各位准备报考2018年南京大学考研的同学们整理发布2017最新考研真题,请各位考生密切关注

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2017南京大学企业管理人资方向考研复试真题及答案-回忆版

解释彼得原理产生的原因及解决办法。

阐述两种典型的多元化战略,并分析其利弊。

成功复制乔布斯的领导风格,就能获得成功,谈谈你的看法。

阐述两种以上企业的风险,并解释风险与企业价值评估的关系。

复试答案要点:

第一题:解释彼得现象产生的原因及解决办法。

彼得现象的含义-人总是期望爬到能力所不及的层次,层级组织提拔人才,总是依据过去的表现,在低层次职位能胜任的人,不一定能胜任高层次的工作。企业一般不容易轻易降低职位层次。无法胜任的管理人员,在第一次犯错,总是容易被原谅,再给一次机会,而等到他下一次犯下大错,组织再消极地撤换,此时,已经造成了难以弥补的后果。

解决办法-从组织变革方面,可以采用扁平式组织、团队式组织,或者实行轮岗制、试用制度、设职助理职位、临时职务。

再说说这些办法是怎么作用的。

第二题:阐述两种典型的多元化战略,并分析其利弊。

首先,多元化战略属于企业战略层次,是扩张战略的有一种。补充企业战略还有哪些:维持战略、紧缩战略。

再有,扩张战略除了多元化战略还有一体化战略,阐述含义及类型。

多元化战略分类有相关多元与非相关多元(或者是同心多元化、混合多元化),阐述含义

分别阐述优缺点(两种多元化是互补的)-从进入壁垒、成本、管理难度、人才需求、企业资金规模方面考虑

第三题:成功复制乔布斯的领导风格,就能获得成功,谈谈你的看法。

明确你的观点-错误

阐述,题目的观点(领导风格理论)

阐述你的理由(提出其他领导理论)

补充说明,你认为企业成功的因素有哪些。

第四题:阐述两种以上企业的风险,并解释风险与企业价值评估的关系。

什么是风险,风险与收益的关系

企业风险-可分散风险、市场风险,再阐述其中有的类型

解释你写的两种风险的含义

企业价值评估的方法-利润、股票价值、股东利益、

解释风险与价值评估的含义以及为什么评估企业价值需要考虑风险。

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