2017南京大学企业管理人资方向考研复试真题及答案-回忆版

解释彼得原理产生的原因及解决办法。

阐述两种典型的多元化战略，并分析其利弊。

成功复制乔布斯的领导风格，就能获得成功，谈谈你的看法。

阐述两种以上企业的风险，并解释风险与企业价值评估的关系。

复试答案要点：

第一题：解释彼得现象产生的原因及解决办法。

彼得现象的含义-人总是期望爬到能力所不及的层次，层级组织提拔人才，总是依据过去的表现，在低层次职位能胜任的人，不一定能胜任高层次的工作。企业一般不容易轻易降低职位层次。无法胜任的管理人员，在第一次犯错，总是容易被原谅，再给一次机会，而等到他下一次犯下大错，组织再消极地撤换，此时，已经造成了难以弥补的后果。

解决办法-从组织变革方面，可以采用扁平式组织、团队式组织，或者实行轮岗制、试用制度、设职助理职位、临时职务。

再说说这些办法是怎么作用的。

第二题：阐述两种典型的多元化战略，并分析其利弊。

首先，多元化战略属于企业战略层次，是扩张战略的有一种。补充企业战略还有哪些：维持战略、紧缩战略。

再有，扩张战略除了多元化战略还有一体化战略，阐述含义及类型。

多元化战略分类有相关多元与非相关多元（或者是同心多元化、混合多元化），阐述含义

分别阐述优缺点（两种多元化是互补的）-从进入壁垒、成本、管理难度、人才需求、企业资金规模方面考虑

第三题：成功复制乔布斯的领导风格，就能获得成功，谈谈你的看法。

明确你的观点-错误

阐述，题目的观点（领导风格理论）

阐述你的理由（提出其他领导理论）

补充说明，你认为企业成功的因素有哪些。

第四题：阐述两种以上企业的风险，并解释风险与企业价值评估的关系。

什么是风险，风险与收益的关系

企业风险-可分散风险、市场风险，再阐述其中有的类型

解释你写的两种风险的含义

企业价值评估的方法-利润、股票价值、股东利益、

解释风险与价值评估的含义以及为什么评估企业价值需要考虑风险。